Groei is een noodzaak: geen enkel bedrijf krimpt naar een superprestatie. Groei schrikt af:

“het is eenvoudiger een kostenbesparing van 10% uit te werken dan een 10% groeiplan!”

De laatste jaren zijn er tientallen boeken verschenen over groei, innovatie, ondernemershap en strategie. Ze bevatten allen waardevolle tips en benaderingen van de thematiek. Een aantal bevatten zelfs universele analyses zoals Peter Drucker die al ver in het verleden schreef over innovatie en ondernemerschap.

Geen enkel werk geeft echter aan hoe je start met een strategisch groeiplan, hoe men het invult, hoe men het uitvoert en wat naast de uitdagingen de valkuilen zijn.

Het strategisch groeiproces ontwikkeld door Haemers, Drappier & Partners “Relentless Sustainable Profitable Growth” heeft alle waardevolle informatie en benaderingen samengebracht in één proces dat uitmondt in één strategisch groeimodel.

Groeien betekent nieuwe sterktes en competenties opbouwen, open innovatie toepassen, overwegen met welke partners samen te werken, nieuw ongewoon talent aantrekken, andere markten openen, geografisch uitbreiden …

Bovendien is groei onontkoombaar en de verantwoordelijkheid van iedereen in het bedrijf. Groei is een middel. Het moet met de nodige consensus en “sense of urgency” elk bedrijf toelaten ambitieuse doelstellingen te realiseren.

Niet zomaar groei omwille van de groei maar hernieuwbare, blijvende en winstgevende groei.