Dit product situeert zich op de tijdsas tussen growth booster en RSPG growth en steunt op de benadering van Prahalad en Hamel: met bestaande en nieuwe middelen nieuwe markten definiëren in de onmiddellijke omgeving van de “comfort zone” van het bedrijf.

Growth finder leert dicht van bij de basiscompetenties; het is zowel een “copieer en verbeter” strategie als een strategie die aanleunende markten penetreert.

Aanleunende markten hebben vele aangezichten. Het kan zowel sturen op op- & afwaarste integratie, of waarde innovatie (lage kost alternatief) of partnerschappen afsluiten.
Het omvat het ontwikkelen van nieuwe producten, andere distributiekanalen, complementaire producten.